New PDF release: Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen: Kausale

By Torben Hügens,Prof. Dr. Stephan Zelewski

Torben Hügens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der möglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der foundation einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen für ein fiktives Unternehmen können nun Aussagen darüber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln könnte.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, enterprise, observe: 1. 7, Freie Universität Berlin, a hundred thirty Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Epochale Umbrüche haben eine unangenehme Eigenschaft: Sie werden in der Regel als solche nicht sofort wahrgenommen.

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Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen: Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning (Information - Organisation - Produktion) (German Edition) by Torben Hügens,Prof. Dr. Stephan Zelewski


by Kevin
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